Être cadre, responsable
ou manager
cela demande parfois de nombreuses compétences comportementales.
Et, comme les compétences techniques, cela s'apprend !
Formations "Manager"
Développement des compétences comportementales
Module 1 - Posture managériale
Formation individuelle
- - Trouvevr sa posture managériale
- - Annoncer les mauvaises nouvelles
- - Utiliser le management situationnel
Evoluez dans votre travail :
Module 2 - Communication
Formation individuelle
- - Manque de temps
- - Problème d'organisation
- - Nouveau poste/projet
- - Sentiment d'être débordé
Evoluez dans votre travail :
Module 3 - Gestion du temps
Formation individuelle
- - Manque de temps
- - Problème d'organisation
- - Nouveau poste/projet
- - Sentiment d'être débordé
Evoluez dans votre travail :
Offres de Coachings
Positionnement et courage managérial
Coaching individuel
- - Postionnement adapté
- - Solitude face aux problèmatiques
- - Management situationnel
- - Annoncer les nouvelles difficiles
Organisation et gestion du temps
Coaching individuel
- - Manque de temps
- - Problème d'organisation
- - Nouveau poste/projet
- - Sentiment d'être débordé
Equipe
Coaching collectif
- - Manque de cohésion
- - Manque de motivation
- - Recherche d'efficacité
- - Objectifs d'équipe
Communication et gestion de conflits
Coaching individuel
- - Communiquer individuellemment
- - Organiser et gérer les réunions
- - Avoir un discours légitime
- - Réagir dans un conflit
Un membre de votre équipe a besoin de Blouses Autonomes ?
Mais c'est quoi exactement le coaching ?
Description de l'offre
Coaching Individuel
Manager
Premier RDV téléphonique gratuit
Pour poser l'objectif global et discuter de l'intérêt du coaching
Déroulement du coaching
Définition de l'objectif et des critères de réussite
Avancée vers l'objectif au cours et entre les séances grâce aux
outils de développement
Bilan final qui détermine les apprentissages
8 à 12 séances selon le besoin
Séances d'1h en présentiel ou en visioconférence
Description de l'offre
Premier RDV téléphonique gratuit
Pour discuter de la demande et de l'intérêt du coaching
Déroulement de l'accompagnement
Rencontre avec le manager - Définition de l'objectif et des critères de réussite
Proposition d'un plan d'action adapté - validation du devis
Audit des membres de l'équipe
Avancée vers l'objectif au cours et entre les sessions grâce aux
outils de développement
Bilan final qui détermine les apprentissages
Pratico-pratique
Sessions en présentiel
Sessions de 2h, par demi-journée et journée
3 à 6 mois d'accompagnement